Digitale Sportberatung für Organisationen, die ihre eigenen digitalen Fan-Infrastrukturen aufbauen oder umwandeln. Sie brauchen jemanden, der das schon gemacht hat. Kein Rahmenwerk. Kein Deck. Operative Erfahrung, direkter Zugang, keine Agentur-Zwischenschicht.
Entwicklung zentralisierter Lüftungsanlageninfrastruktur, First-Party-Datenstrategie oder digitale Produktökosysteme für mehrere Vereine oder Mitgliedsorganisationen.
Vom Engagement auf Reichweitenbasis hin zu exklusiven Fan-Beziehungen. Identitätsschicht, Mitgliedschaft, D2C – Aufbau von Dingen, die Plattformen nicht wegnehmen können.
Aktivierung von Sponsoring durch digitale Fan-Touchpoints. Content-Systeme, Datenerfassung, First-Party-Zielgruppen in großem Maßstab.
Neu in einer digitalen Führungsrolle im Sportbereich. Muss die Landschaft, die Stellhebel und das, was wirklich etwas bewirkt, schnell verstehen – aus der Perspektive von jemandem, der mittendrin steckt.
360° operative Erfahrung auf jeder Seite der Sportdigitalisierung.
Kein externer Berater, der sich mit Sportdigital beschäftigt hat. Ich war Kommunikationsdirektor eines UCI-WorldTour-Teams, Digital Product Director einer Spitzenfußballliga und habe eine Fan-Infrastruktur aufgebaut, die tatsächlich skaliert hat. Was ich berate, habe ich umgesetzt.
Drei Engagement-Modelle. Jedes mit klarem Umfang, direktem Zugriff und definiertem Ergebnis.
Laufende strategische Beratung über ein definiertes Programm. Typischerweise 3–6 Monate. Umfasst die Architektur des digitalen Ökosystems, die Priorisierung von Roadmaps, die Auswahl von Anbietern und die Kommunikation auf Vorstandsebene. Geeignet für Organisationen in aktiven Aufbau- oder Transformationsphasen.
Fokussiertes Engagement rund um eine spezifische Herausforderung – Ausschreibungsprozess, Plattformbewertung, First-Party-Datenstrategie, Design eines Fan-Beziehungs-Systems. Definierte Ergebnisse, fester Umfang, schnelle Umsetzung.
Ein- oder zweitägiges Intensivtraining für Führungsteams. Den aktuellen Zustand diagnostizieren, sich auf die strategische Ausrichtung einigen, mit einem priorisierten Aktionsplan abreisen. Keine generischen Frameworks – zugeschnitten auf die spezifische Situation Ihrer Organisation.
Brand & Story bearbeitet jederzeit eine kleine Anzahl von Mandaten. Keine Junioren. Keine Übergaben. Wenn wir zusammenarbeiten, arbeiten Sie mit mir.
